Recruter et intégrer des talents

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2 jours j jours

en présentiel

14h heures

à distance

participants

Objectifs de la formation :

Comprendre l’importance du recrutement et des enjeux pour l’entreprise, le recruteur et le candidat
Préparer un recrutement avec méthode et dans le respect du processus de l’entreprise
Mener un entretien : se préparer, observer, poser les bonnes questions, favoriser l’expression du candidat, vérifier l’information donnée
Argumenter son choix
Assurer l’intégration du nouvel embauché et de ses talents

Etat des lieux et mesure des enjeux
- Quels sont les enjeux pour chaque intervenant et pour l’entreprise lors d’un recrutement
- Quels sont les rôles et responsabilités de chaque intervenant ?
- Quel est le processus de recrutement de l’entreprise ?

Préparation et entretien
- Définir le poste à pourvoir, le profil et talents souhaités et les conditions d’embauche
- Préciser les intervenants et le(s) décideur(s)
- Réceptionner, trier les dossiers et contacter les candidats
Se préparer mentalement et concrètement : les questions, les sujets à aborder en fonction du poste à pourvoir et des dossiers retenus
Mener un entretien et intégrer les différents temps de l’échange : accueillir, interroger, écouter, obtenir des informations concrètes, les vérifier et les croiser, découvrir les talents selon SOAR
Aborder les sujets sensibles
Conclure l’entretien
Après l’entretien
- Evaluer la pertinence des candidats selon les critères de sélection du poste
- Décider du candidat retenu et terminer le processus de recrutement
Réussir l’intégration : organisation, suivi de la période d’essai et décision finale
Exercices et mises en situation